نظرة عامة

التعريف

مؤسسة محلل الأعمال المعتمد (CBAF)

محلل الأعمال هو شخص يقوم بتحليل متطلبات التغيير وينتج مجموعة مبررة من نتائج التحليل التي تُستخدم لتصميم الحل وتنفيذه. يتم (أو ينبغي!) قياس محلل الأعمال عند تسليم الفوائد المحددة في أهداف المشروع.

صنفت تقارير تصنيف الوظائف
محلل الأعمال هو شخص يقوم بتحليل متطلبات التغيير وينتج مجموعة مبررة من نتائج التحليل التي تُستخدم لتصميم الحل وتنفيذه. يتم (أو ينبغي!) قياس محلل الأعمال عند تسليم الفوائد المحددة في أهداف المشروع.

صنفت تقارير تصنيف الوظائف  على مدار السنوات القليلة الماضية (بما في ذلك تقارير CNN Money ومحرك البحث عن الوظائف Fact.com) محلل الأعمال على أنه "وظيفة ساخنة" للمستقبل. وتشير بيانات المسح الممتدة من 2008 إلى 2010 من Blueprint Systems إلى أن 37٪ من حاملي الشهادات يستخدمون الآن نوعًا من أدوات برمجيات المتطلبات المصممة لهذا الغرض في دورهم.

حول تحليل الأعمال

تحليل الأعمال هو عملية مباشرة لتحليل متطلبات تغيير الأعمال. لماذا ، إذن ، هناك العديد من الأساليب والأساليب والتقنيات والأدوات للقيام بما هو - بشكل أساسي - نفس الوظيفة؟ لفهم هذا ، نحتاج إلى الترجيع قليلاً في الوقت المناسب للنظر في المكان الذي جاء منه تحليل الأعمال ، وأين هو حاليًا والتوقعات إلى أين سيذهب.

بت التاريخ

نشأ تحليل الأعمال من حقيقة أن مشاريع تغيير تكنولوجيا المعلومات بدأت تسوء في الثمانينيات. قبل ذلك ، يمكن لمشاريع تغيير تكنولوجيا المعلومات أن تحل مجموعة محدودة من المشكلات بطريقة محدودة لأن الخيارات الوحيدة كانت تحويل البيانات الورقية إلى بيانات إلكترونية وجعل البرامج البسيطة تستخدم هذه البيانات تلقائيًا. كان هناك العديد من القيود مثل:

كانت العديد من القيود مثل: تخزين البيانات الإلكترونية كان مكلفًا
كانت الطريقة التي تم بها تخزين البيانات مرهقة (تُقرأ الملفات المسطحة بالتتابع في اتجاه واحد فقط).
كانت البرامج صعبة الكتابة بلغات مجردة
لم يكن هناك سوى مجموعة محدودة من الوظائف التي تعتمد على عمليات الحاسوب المركزي
تم تسليم واجهات المستخدم على الشاشة الخضراء الأساسية
قراءة المزيد

ماذا سنتعلم

المنهج
  • الوحدة 1 - مقدمة في تحليل عمليات الأعمال
    مقدمة في تحليل عمليات الأعمال
    لماذا تحليل الأعمال
    أدوار ومسؤوليات محلل الأعمال
    المفهوم الرئيسي لتحليل الأعمال
    ما هي معرفة المجال؟
    كيف تتكيف مع المجالات المختلفة
  • الوحدة 2 - تخطيط تحليل عمليات الأعمال وإدارة أصحاب المصلحة
    مقدمة
    تخطيط أنشطة BPA
    جدولة الاتصالات التجارية
    مراقبة أداء محللي الأعمال
    تقدير
    تحديد وإدارة أصحاب المصلحة
    مصفوفة RASCI
    جدول بيانات أصحاب المصلحة
  • الوحدة 3 - إدارة متطلبات العمل
    ما هو الشرط؟
    متطلبات الاستنباط
    إدارة متطلبات
    منظمة المتطلبات
    تحديد أولويات المتطلبات
    متطلبات الاتصال
  • الوحدة 4 - التحليل التنظيمي
    تحليل وإدارة المخاطر
    تحليل السبب الجذري
    تحليل GAQP
    تحليل SWOT
    تحليل القرار
    تحليل الإستراتيجية
  • الوحدة 5 - تقييم حلول الأعمال وتنفيذها
    حلول الأعمال
    تقييم الحلول
    التحقق من الحل
    تقييم الحل
    تنفيذ الحل
  • الوحدة 6 - كفاءات محلل الأعمال
    علاقات عمل
    إدارة الموردين
    قيادة
    فض النزاعات
قراءة المزيد