نظرة عامة

التعريف

الحزام الأسود المعتمد من Lean Six Sigma Master (CLSSMBB)

ماستر بلاك بيلتس هم خبراء مسؤولون عن النشر الاستراتيجي لستة سيجما داخل المنظمة. إنهم يروجون ويدعمون أنشطة التحسين في جميع مجالات الأعمال في مؤسستهم وكذلك في الموردين والعملاء.

الحزام الأسود المعتمد من Lean Six Sigma Master
ماستر بلاك بيلتس هم خبراء مسؤولون عن النشر الاستراتيجي لستة سيجما داخل المنظمة. إنهم يروجون ويدعمون أنشطة التحسين في جميع مجالات الأعمال في مؤسستهم وكذلك في الموردين والعملاء.

الحزام الأسود المعتمد من Lean Six Sigma Master  (CLSSMBB)®تمثل حالة الشهادة ذروة خبرة تحسين عمليات الأعمال. عادةً ما يتم تخصيص هذا الدور لأحزمة Lean Six Sigma Black ذات الأداء العالي وعالية الإمكانات والتي حققت نتائج استثنائية. تساعد أحزمة Master Black في تشكيل مستقبل شركتهم من خلال قيادة كل من إستراتيجية وتكتيكات أنشطة تحسين عمليات Lean Six Sigma.

الحزام الأسود المعتمد من Lean Six Sigma Master (CLSSMBB)®تعد الشهادة خيارًا أساسيًا للمرشحين الذين يرغبون في اجتياز امتحانات الحزام الأسود والذين سيديرون المشاريع والفرق باستخدام عملية Six Sigma. تضمن هذه الدورة التدريبية الشاملة أنهم على دراية كاملة بكل جانب من جوانب إطار عمل Lean Six Sigma ويمكنهم تقديم فوائد حقيقية في كل مشروع تحسين عملية يتم تنفيذه.
قراءة المزيد

ماذا سنتعلم

المنهج
  • 1.1 القسم الأول - حواجز الطرق التنظيمية والإدارة الرشيقة
حواجز الطرق التنظيمية
تحليل المقاومة
نظرة عامة على جميع مناهج التحسين المستمر
نظرة عامة على Lean
نظرة عامة على ستة سيجما
شرح الإدارة اللينة - TAKT Time ، Cycle Time ، PCE ، Lead Time ، SWIP ، وقت الإعداد ، وقت التغيير
وأوضح Lean Tools - 5S و Kaizen و SMED و Heijunka
  • 1.2.1 التحديد المسبق
DMAIC مقابل DFSS
حدد الشروط المسبقة والمؤهلات
مصفوفة أولويات المشروع
مقدمة إلى عرض Enterprise على نطاق واسع مقابل عرض LOB
NPV و IRR
  • 1.2.2 تعريف
نقل مشروع Champion
ديناميات الفريق والتيسير
دور ميثاق المشروع
خريطة SIPOC / COPIS
VOC / VOB / VOP
CTQ ، CTC ، CTS
شجرة المركبات العضوية المتطايرة - CTQ
نموذج كانو
نشر وظيفة الجودة
أداء خط الأساس لـ Y
مقاييس الأعمال لـ Y
العائد الناتج المدرفل (RTY)
التعريف الإحصائي لستة سيجما
  • 1.3 القسم الثالث - التدبير
أهداف مرحلة القياس
أنواع نماذج توزيع البيانات والبيانات (تمت مناقشة التوزيع العادي وذات الحدين وتوزيع بواسون)
مقاييس البيانات
مقاييس النزعة المركزية
مقياس الكآبة
تحليل أنظمة القياس
المتغيرات GAGE ​​RR
السمة RR
فحص الاستقرار - أهمية الاستقرار
التحقق من القدرة - شرح Cp و Cpk و Cpkm ، كيفية فهم قدرة السمة
الاختلافات والتنوع والقدرة
أدوات رسومية لفهم توزيع البيانات
فهم توزيع Weibull (2 معلمة ، 3 معلمة و Rayleigh)
ربط الحسابات بإجراءات العمل
التحقق من الحالة الطبيعية للبيانات (أندرسون دارلينج وريان جوينر وكولموغوروف سميرنوف)
  • 1.4 القسم الرابع - تحليل
أهداف التحليل
الانحدار الخطي البسيط
الانحدار الخطي المتعدد
الانحدار المنحني
مخطط هيكل السمكة
مخططات باريتو
تحديد الأسباب المشتركة والأسباب الخاصة
اختبارات الفرضيات (اختبارات حدودية وغير بارامترية)
التحقق الإحصائي
  • 1.5 القسم الخامس - تحسين
أهداف التحسين
تحليل التكاليف والفوائد
مصفوفة ترتيب أولويات الحلول
مصفوفة بف
تصميم التجارب
مقدمة إلى وزارة الطاقة
أساسيات وزارة الطاقة
النسخ المتماثل والعشوائية والحظر
التأثيرات الرئيسية وتأثيرات التفاعل
تجارب العوامل الكاملة
تجارب العوامل الجزئية
التصاميم المفحوصة
تصاميم سطح الاستجابة
DOE مع الانحدار
وزارة الطاقة مع المثال
  • 1.6 القسم السادس - التحكم
وظيفة فقدان تاغوشي
مخططات التحكم (مخططات التحكم المتغيرة ومخططات التحكم في السمات)
إعادة تحليل نظام القياس
خطة التحكم ونقل مشروع Storyboard
إقفال المشروع
مقدمة في الصيانة الإنتاجية الشاملة
  • تحسين عملية lean
فهم lean
نظام إنتاج تويوتا
بيت نظام إنتاج تويوتا
مفاهيم التحسين الخمسة الحاسمة
فهم القيمة مع نموذج كانو
أنواع النفايات
إنشاء مشروع Lean
فهم lean
دورة التخطيط ، التنفيذ ، الدراسة ، العمل (PDSA)
استخدام طراز R-DMAIC-S
أدوات التفكير الخالي من الهدر
أحداث كايزن
جمع البيانات ورسم الخرائط
قراءة المزيد