تعمل Black Belts تحت Master Black Belts لتطبيق منهجية Six Sigma على مشاريع محددة. إنهم يكرسون 100٪ من وقتهم الثمين لـ Six Sigma. يركزون بشكل أساسي على تنفيذ مشروع Six Sigma والقيادة الخاصة مع المهام
تعمل Black Belts تحت Master Black Belts لتطبيق منهجية Six Sigma على مشاريع محددة. إنهم يكرسون 100٪ من وقتهم الثمين لـ Six Sigma. يركزون بشكل أساسي على تنفيذ مشروع Six Sigma والقيادة الخاصة مع المهام الخاصة ، بينما يركز Champions و Master Black Belts على تحديد المشاريع / الوظائف لـ Six Sigma. الحزام الأسود المعتمد من Lean Six Sigma (CLSSBB) على دراية جيدة بمنهجية Lean Six Sigma التي تقود مشاريع التحسين ، وعادة ما يكون ذلك في وظيفة بدوام كامل. يمتلك حامل الحزام الأسود المعتمد من Lean Six Sigma فهمًا شاملاً لجميع الجوانب في مراحل DMAIC. يفهمون كيفية أداء وتفسير أدوات الحزام الأسود 6 Sigma وكيفية استخدام المبادئ القياسية لـ Lean. الحزام الأسود المعتمد من Lean Six Sigma (CLSSBB) هو محترف يمكنه شرح فلسفات ومبادئ Six Sigma ،بما في ذلك الأنظمة والأدوات الداعمة. يجب أن يُظهر الحزام الأسود قيادة الفريق وفهم ديناميكيات الفريق وتعيين أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق. تتمتع الأحزمة السوداء بفهم شامل لجميع جوانب نموذج DMAIC وفقًا لمبادئ Six Sigma. لديهم معرفة أساسية بمفاهيم المؤسسة اللينة ، وهم قادرون على تحديد عناصر وأنشطة غير ذات قيمة مضافة وقادرون على استخدام أدوات محددة.قراءة المزيد
1.1 القسم الأول - حواجز الطرق التنظيمية والإدارة الرشيقة حواجز الطرق التنظيمية تحليل المقاومة نظرة عامة على جميع مناهج التحسين المستمر نظرة عامة على Lean نظرة عامة على ستة سيجما شرح الإدارة اللينة - TAKT Time ، Cycle Time ، PCE ، Lead Time ، SWIP ، وقت الإعداد ، وقت التغيير وأوضح Lean Tools - 5S و Kaizen و SMED و Heijunka
1.2 القسم الثاني - DMAIC محدد مسبقًا DMAIC مقابل DFSS حدد الشروط المسبقة والمؤهلات مصفوفة أولويات المشروع مقدمة إلى عرض Enterprise على نطاق واسع مقابل عرض LOB NPV و IRR
1.2.2 تعريف نقل مشروع Champion ديناميات الفريق والتيسير دور ميثاق المشروع خريطة SIPOC / COPIS VOC / VOB / VOP CTQ ، CTC ، CTS شجرة المركبات العضوية المتطايرة - CTQ نموذج كانو نشر وظيفة الجودة أداء خط الأساس لـ Y مقاييس الأعمال لـ Y العائد الناتج المدرفل (RTY) التعريف الإحصائي لستة سيجما
1.3 القسم الثالث - التدبير أهداف مرحلة القياس أنواع نماذج توزيع البيانات والبيانات (تمت مناقشة التوزيع العادي وذات الحدين وتوزيع بواسون) مقاييس البيانات مقاييس النزعة المركزية مقياس الكآبة تحليل أنظمة القياس المتغيرات GAGE RR السمة RR فحص الاستقرار - أهمية الاستقرار التحقق من القدرة - شرح Cp و Cpk و Cpkm ، كيفية فهم قدرة السمة الاختلافات والتنوع والقدرة أدوات رسومية لفهم توزيع البيانات فهم توزيع Weibull (2 معلمة ، 3 معلمة و Rayleigh) ربط الحسابات بإجراءات العمل التحقق من الحالة الطبيعية للبيانات (أندرسون دارلينج وريان جوينر وكولموغوروف سميرنوف)
1.4 القسم الرابع - تحليل أهداف التحليل الانحدار الخطي البسيط الانحدار الخطي المتعدد الانحدار المنحني مخطط هيكل السمكة مخططات باريتو تحديد الأسباب المشتركة والأسباب الخاصة اختبارات الفرضيات (اختبارات حدودية وغير بارامترية) التحقق الإحصائي
1.5 القسم الخامس - تحسين أهداف التحسين تحليل التكاليف والفوائد مصفوفة ترتيب أولويات الحلول مصفوفة بف تصميم التجارب مقدمة إلى وزارة الطاقة أساسيات وزارة الطاقة النسخ المتماثل والعشوائية والحظر التأثيرات الرئيسية وتأثيرات التفاعل تجارب العوامل الكاملة تجارب العوامل الجزئية التصاميم المفحوصة تصاميم سطح الاستجابة DOE مع الانحدار وزارة الطاقة مع المثال
1.6 القسم السادس - التحكم وظيفة فقدان تاغوشي مخططات التحكم (مخططات التحكم المتغيرة ومخططات التحكم في السمات) إعادة تحليل نظام القياس خطة التحكم ونقل مشروع Storyboard إقفال المشروع مقدمة في الصيانة الإنتاجية الشاملة تحسين عملية العجاف
تحسين عملية lean فهم lean نظام إنتاج تويوتا بيت نظام إنتاج تويوتا مفاهيم التحسين الخمسة الحاسمة فهم القيمة مع نموذج كانو أنواع النفايات إنشاء مشروع Lean فهم lean دورة التخطيط ، التنفيذ ، الدراسة ، العمل (PDSA) استخدام طراز R-DMAIC-S أدوات التفكير الخالي من الهدر أحداث كايزن جمع البيانات ورسم الخرائط