نظرة عامة

التعريف

محترف في إدارة المشاريع (PPM)

تتكون شهادة Professional in Project Management (PPM) ™ من وحدات إدارة المشاريع بما في ذلك - كيفية تخطيط المشاريع وتنفيذها والتحكم فيها وإكمالها. التركيز الأساسي على الاتجاهات الرئيسية في إدارة المشاريع والطلبات على مديري المشروع
تتكون شهادة Professional in Project Management (PPM) ™ من وحدات إدارة المشاريع بما في ذلك - كيفية تخطيط المشاريع وتنفيذها والتحكم فيها وإكمالها. التركيز الأساسي على الاتجاهات الرئيسية في إدارة المشاريع والطلبات على مديري المشروع  ، يعتبر مشروع ™ PPM مفيدًا جدًا لجداول المشروع ، وتطوير تدابير المشروع وأساليب التحكم في المشروع ؛ وكيفية تطوير وقيادة وتحفيز فرق المشروع.

The Professional in Project Management (PPM) ™ هو دليل من طرف ثالث مستقل على تلبية المتطلبات المعيارية للمعرفة والخبرة المعترف بها في جميع أنحاء مجتمع الأعمال.

يُظهر برنامج Professional in Project Management (PPM) ™ أنك تعهدت بالوقت والطاقة والجهد لمهنة إدارة المشروع. يمكن أن يؤدي هذا الدليل الصريح على الالتزام بالمهنة إلى فرص في مجال الشركات وزيادة المسؤوليات وزيادة الأرباح.

في حين أن معظم مديري المشاريع يحصلون على قدر كبير من المعرفة والخبرة في إدارة المشاريع من خلال التدريب أثناء العمل ، فإن شهادة Professional in Project Management (PPM) ™ المهنية للمعرفة تؤدي دائمًا إلى استيعاب المعرفة والتقنية الجديدة.

من خلال كسب لقب ™ Professional in Project Management (PPM) ، يعزز المهنيون ثقتهم بأنفسهم ويكتسبون احترام وتقدير أقرانهم
قراءة المزيد

ماذا سنتعلم

المنهج
  • الوحدة 1 - أساسيات إدارة المشروع
    تحديد المشروع وإدارة المشروع
    كيف يمكن للمشاريع أن تفيدك أنت ومنظمتك
    دورات حياة المشروع
    بيع أفكار مشروعك الخاص
    دور ومهارات مدير المشروع
    خلق رؤية
    تحديد أهداف المشروع
    أوراق عمل تخطيط المشروع
    بيان العمل
  • الوحدة 2 - التدريب على إدارة المشاريع
    ما هو المشروع
    أساسيات إدارة المشروع
    كيف يمكن أن تساعدك المشاريع
    دورة حياة المشروع
    بيع المشروع وتجهيزه
    دور مدير المشروع
    أهداف المشروع
    وضع المشروع
    مخاطر المشروع والتخطيط للطوارئ
    هيكل تنظيم العمل
    أدوات التخطيط والميزانيات
    العمل الجماعي والتطوير
    تواصل
    اغلاق المشروع
    اجتماعات الفريق
    عروض المشروع
  • الوحدة 3 - إدارة المشاريع المتوسطة
    ما الذي يجب فعله حقًا؟
    جدولة مشروعك
    هيكل تنظيم العمل وأدوات التخطيط الأخرى
    الميزانية
    مخاطر المشروع
    ضغط الجدول والميزانية
    تغيير عملية التحكم
    اغلاق المشروع
  • الوحدة 4 - التخطيط الفعال والجدولة
    المشاريع والجداول
    هيكل تنظيم العمل (WBS)
    تقدير مدد النشاط
    تحديد تبعيات المهام
    مواءمة الموارد مع الأنشطة
    تخطيط المشروع
    برنامج الجدولة
    عدم اليقين وإدارة المخاطر
    تواصل
    إنشاء جدول قابل للتطبيق
    تحديث الجدول الزمني ومراقبته
  • الوحدة 5 - إدارة المشاريع المتقدمة
    اختيار فريق المشروع
    جدولة مشروعك
    بناء فريق رابح
    اجتماعات الفريق
    تسع طرق سهلة لمكافأة فريقك
    تطوير خطة اتصال
    التواصل مع الرعاة والمديرين التنفيذيين
    التعامل مع أعضاء فريق المشكلة
  • الوحدة 6 - بناء الفريق
    أنواع الفرق
    نموذج توري
    استبيان لاعب الفريق
    المنظمات اليوم
    مراحل تطوير الفريق
    مهارات التواصل
    القيادة المشتركة
    قبعات التفكير DeBono
    إدارة تعارض الفريق
    نموذج الثقة / العلاقة
    الحصول على توافق
    عوامل تشكيل الفريق
    فريق حل المشكلات
    تحليل SWOT
  • الوحدة 7 - بناء فرق أفضل
    تحديد الفرق
    وضع معايير الفريق
    العمل كفريق
    نوع لاعب فريقك
    بناء ثقة الفريق
    مراحل تطوير الفريق
    بناء الفريق مع توري
    تواصل
    أن تصبح لاعب فريق جيد
  • الوحدة 8 - إدارة المخاطر
    فهم المخاطر
    أنشطة إدارة المخاطر
    تقييم المخاطرة
    الاستجابة للمخاطر
    ضوابط الموارد
    تخطيط رد الفعل
    الإبلاغ والرصد
    تواصل
    مراجعة وتقييم الإطار
  • الوحدة 9 - إدارة الأزمات
    ما هي إدارة الأزمات؟
    تدريب القادة والموظفين
    إجراء تدقيق الأزمة
    إجراء تحليل مستوى المخاطر
    تطوير عملية الاستجابة
    استشارة الخبراء
    تقنيات إدارة الحوادث
    العمل من خلال القضايا
    إنشاء مركز عمليات الطوارئ
    بناء استمرارية الأعمال والتعافي
    يتعافى والمضي قدما
    الكثير من دراسات الحالة
  • الوحدة 10 - إدارة الوقت
    قوة التغيير
    تغيير وجهة نظرنا
    يضع اهداف
    نصائح وحيل التخطيط
    تحديد الروتين
    فعل ذلك بشكل صحيح
    وضع حد للتسويف
    الحصول على المنظمة
    تنظيم ملفاتك
    إدارة عبء العمل الخاص بك
  • الوحدة 11 - مهارات القيادة
    إدارة وقتك وطاقتك
    ما الذي يصنع قائد جيد؟
    التواصل كأداة قيادية
    منحنى الالتزام
    نماذج تطوير الموظفين
    التعامل مع الخلافات والقضايا الصعبة
    ما يفعله القادة الناجحون
  • الوحدة 12 - القيادة الذاتية
    ما هي القيادة الذاتية؟
    معرفة من أنت
    إدارة التغيير
    معرفة ما تفعله
    دافع المتفائلين
    باستخدام ما تعرفه
  • الوحدة 13 - استراتيجيات الاتصال
    تكوين علاقات إيجابية
    تنامي وعينا الذاتي
    أساسيات وحواجز الاتصال
    طرح الأسئلة ومهارات الاستماع
    لغة الجسد
    أساليب الاتصال
    خلق صورة ذاتية إيجابية
    الإطار المرجعي
    تقنيات مكان العمل
    توكيد
  • الوحدة 14 - إدارة المعرفة
    تعريفات إدارة المعرفة والمعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة و KMBOK
    دراسة الجدوى لإدارة المعرفة
    (WBS)
    مزيج إدارة المعرفة
    إطار إدارة المعرفة
    نماذج إدارة المعرفة
    مجموعة أدوات إدارة المعرفة
    تنفيذ مبادرات إدارة المعرفة
    تصميم منصب مسؤول المعرفة
    دراسات الحالة وقصص النجاح
قراءة المزيد