الوحدة 1 - مقدمة
متى يكون المشروع مشروعا وليس نشاطا تنظيميا؟
ما هي المعلومات الإضافية التي تجعل "المشاريع" تصبح "أنشطة تشغيلية"؟
مراحل دورة حياة المشروع؟
عمليات المشروع
أساسيات إدارة المشروع
أعلى 10 صفات لمدير المشروع
اللاعبون الرئيسيون في فريق المشروع
مجال
ما هو Scope Creep؟
خمسة عملية إدارة النطاق لمدير المشروع
الميزانيات والتكلفة (تقدير التكاليف ، تحديد الميزانيات ، التحكم في التكاليف)
أساسيات دورة حياة المشروع

الوحدة 2 - مواءمة الأهداف والمشاريع والكفاءات
مصفوفة المحاذاة
رتب الأولويات
حدد أفضل 3 مهارات مطلوبة لإدارة كل مشروع
إنشاء المنظمات 10 كفاءات أساسية
قم بمواءمة مهارات المشروع من خلال ربطها بقيمة الكفاءة
مقارنة نقاط القوة المدرجة مقابل مهارات المشروع لإكمال المصفوفة
مقارنة نقاط القوة المدرجة مقابل مهارات المشروع لإكمال المصفوفة
تحديد الثغرات والاستفادة من نقاط القوة

الوحدة 3 - تنظيم الاتصالات متعددة المشاريع
 تسليم المعلومات المتعلقة بالمشاريع المتعددة الجارية
التأثيرات على التواصل
إيصال المعلومات إلى الأشخاص المناسبين بالطريقة الصحيحة
استكمال وتبسيط مصفوفة الاتصال
قضايا التواصل؛ وإدارة التغيير وتوثيقه
مستند سجل المشكلة

الوحدة 4 - إدارة اتصالات المخاطر
مقدمة في إدارة المخاطر
"ما هو وأين يمكنني أن أجده؟
الاحتمالية والأثر
مصفوفة المخاطر
أدوات لإدارة مشاريع متعددة
تكنولوجيا إدارة المشاريع
تقييمات احتياجات التكنولوجيا

الوحدة 5 - أدوات لإدارة مشاريع متعددة
تكنولوجيا إدارة المشاريع
تقييمات احتياجات التكنولوجيا

الوحدة 6 - القيادة
تحديد الأهداف
فحص دور مدير المشروع
أدوار إدارة المشروع أو الممارسة
أدوار محاسبة المشروع
فحص صفات القائد الفعال
الصفات المهنية لمدير مشروع ناجح
كفاءات المسار الوظيفي لمدير مشروع ناجح
المسؤوليات التنظيمية